Contoh penggunaan Scimus
Di bawah ini, Anda akan menemukan beberapa contoh penggunaan Scimus dalam meningkatkan kinerja berbagai jenis organisasi.
Jika Anda mengenali satu atau lebih situasi ini, Scimus mungkin merupakan alat yang tepat untuk Anda.
Perusahaan konstruksi
CEO yang baru diangkat dari sebuah perusahaan konstruksi besar menemukan bahwa seluruh jajaran direksinya tidak terhubung dengan baik dengan inti perusahaan. Meskipun perusahaan tersebut terorganisasi dengan baik, cara kerja secara umum tampaknya justru sebaliknya. Akibatnya, kinerja buruk, kepuasan karyawan rendah, dan masalah keselamatan terus berulang. Dalam upaya membangun kembali hubungan yang disebutkan di atas, kurangnya kerja sama dari manajemen tingkat menengah menjadi kendala, yang membuat frustrasi pertukaran dari atas ke bawah dan dari bawah ke atas.
Dengan menerapkan Scimus, CEO ini memperoleh koneksi yang lebih baik dan transparan dalam perusahaan dan meningkatkan kontrol manajemennya. Informasi penting tentang perilaku perusahaan memperkuat kepemimpinannya.
RSUD
Dewan direksi sebuah rumah sakit regional besar menemukan pelecehan yang meluas dalam bentuk perundungan dan perilaku seksual yang melanggar norma di antara staf medis dan perawatnya. Profesional muda sangat sering merasa diperlakukan tidak adil dan menderita kerugian psikologis dalam lingkungan budaya yang cukup beracun. Akibatnya, pergantian karyawan meningkat, kesehatan karyawan menjadi masalah, dan kinerja menurun.
Dengan menyediakan sarana yang transparan dan aman untuk berkomunikasi mengenai isu-isu ini, Scimus membantu mengungkap sumber perilaku transgresif dan memfasilitasi penerapan dan pemeliharaan langkah-langkah perbaikan.
Akuntansi
Dewan direksi sebuah firma akuntansi besar memiliki fokus utama pada produksi, pendapatan, dan laba atas pendapatan. Akibatnya, staf hanya dianggap sebagai sarana untuk mencapai tujuan. Seorang CHRO yang baru diangkat melihat dirinya dihadapkan pada tingkat kepuasan karyawan yang sangat rendah, semakin banyaknya karyawan yang meninggalkan perusahaan, dan kurangnya karyawan baru. Dia membutuhkan informasi langsung tentang pengalaman dan harapan dari keduanya untuk membangun budaya yang lebih berorientasi pada orang.
Dengan menggunakan Scimus, CHRO ini memperoleh data yang kuat tentang perilaku pimpinan dan karyawan perusahaan. Ia dapat memberikan cerminan kepada kolega di dewan direksi dan membantu mereka menyesuaikan kepemimpinan dengan kebutuhan karyawan.
Perusahaan pengolahan limbah
Perusahaan pengolahan limbah besar menjadi milik ekuitas swasta. Manajemen senior ditunjuk untuk meningkatkan laba atas investasi dan tampaknya lebih peduli pada produksi dan tidak tertarik pada staf dan karyawan. Pertemuan bersifat "lakukan atau Anda keluar" dan budaya ketakutan muncul. Akibatnya, angka turun yang menyebabkan lebih banyak kekhawatiran terhadap produksi karena hilangnya produktivitas dan tingkat pergantian staf yang tinggi. Dewan hampir tidak terhubung dengan apa yang terjadi dan memerintahkan survei kepuasan karyawan untuk mengetahuinya. CHRO menyarankan pendekatan Scimus.
Karena Scimus adalah lingkungan yang anonim dan aman, ia menawarkan sarana untuk menghasilkan umpan balik mengenai perilaku transgresif dengan memberikan cerminan kepada petinggi perusahaan, menghadapkan mereka dengan kepemimpinan yang gagal dan konsekuensinya.
