Voorbeelden van gebruik van Scimus
Hieronder vind je enkele praktijkvoorbeelden van Scimus bij verschillende soorten organisaties.
Als je een of meer van deze situaties herkent, is Scimus misschien wel de tool voor jou.
Bouwbedrijf
De nieuw benoemde CEO van een groot bouwbedrijf ontdekt dat zijn directie slecht verbonden is met de kern van het bedrijf. Hoewel het bedrijf goed georganiseerd is, lijkt de algemene manier van werken juist het tegenovergestelde te zijn. Als gevolg hiervan zijn de prestaties slecht, de tevredenheid van de werknemers laag en blijven veiligheidsproblemen zich herhalen. Bij het proberen om de hierboven genoemde verbinding te herstellen is gebrek aan medewerking van het middenmanagement een obstakel, wat de uitwisseling van boven naar beneden en van onder naar boven frustreert.
Door Scimus te implementeren, krijgt deze CEO een verbeterde en transparante verbinding binnen het bedrijf en verbetert hij zijn managementcontrole. Essentiële informatie over het gedrag van het bedrijf versterkt zijn leiderschap.
Ziekenhuis
Het bestuur van een groot regionaal ziekenhuis ontdekt wijdverbreide intimidatie in termen van pesten en seksueel grensoverschrijdend gedrag binnen het medisch en verpleegkundig personeel. Jonge professionals hebben vaak het gevoel dat ze oneerlijk worden behandeld en lijden aan psychologische schade in een nogal giftige culturele omgeving. Als gevolg hiervan stijgt het personeelsverloop, is de gezondheid van werknemers een probleem en dalen de prestaties.
Door een transparante en veilige manier te bieden om over deze kwesties te communiceren, helpt Scimus bij het onthullen van de bron van grensoverschrijdend gedrag en faciliteert het de implementatie en het behoud van verbeteringsmaatregelen.
Accountancy
De raad van bestuur van een groot accountantskantoor richt zich vooral op productie, omzet en rendement op omzet. Daarom wordt personeel slechts gezien als een middel om doelen te bereiken. Een nieuw aangestelde CHRO ziet zichzelf geconfronteerd met een dramatisch lage werknemerstevredenheid, een groeiend aantal werknemers dat het bedrijf verlaat en een gebrek aan nieuwe aanwervingen. Ze heeft praktische informatie nodig over ervaringen en verwachtingen van beiden om een ​​meer mensgerichte cultuur te creëren.
Met behulp van Scimus krijgt deze CHRO krachtige gegevens over het gedrag van zowel het leiderschap als de werknemers van het bedrijf. Ze kan een spiegel bieden aan collega's in het bestuur en hen helpen het leiderschap aan te passen aan de behoeften van de werknemers.
Afvalverwerkingsbedrijf
Een groot afvalverwerkingsbedrijf wordt eigendom van private equity. Het senior management wordt aangesteld om het rendement op de investering te verhogen en lijkt vooral bezorgd over de productie en niet geïnteresseerd in personeel en werknemers. Ontmoetingen zijn van het type "doe het of je ligt eruit" en er ontstaat een angstcultuur. Als gevolg hiervan dalen de cijfers, wat nog meer zorgen over de productie veroorzaakt door productiviteitsverlies en een hoog personeelsverloop. De raad van bestuur is nauwelijks betrokken bij wat er gebeurt en geeft opdracht tot een enquête onder werknemers om erachter te komen. De CHRO suggereert de Scimus-aanpak.
Omdat Scimus een anonieme en veilige omgeving is, biedt het de middelen om feedback te genereren over grensoverschrijdend gedrag, wat een spiegel is voor de C-suite en hen confronteert met falend leiderschap en de gevolgen daarvan.
Onderwijsinstelling
​​Het College van Bestuur van een universiteit wordt geconfronteerd met misstanden in de organisatie. Niet alleen wordt de academische vrijheid onaanvaardbaar ver opgerekt. Er is sprake van grensoverschrijdend gedrag en zelfs frauduleus gedrag binnen de onderwijskundige staf zelf maar ook in de relatie met studenten. Er is een gevoel van onveiligheid maar met de reguliere medewerkers- en studententevredenheidsonderzoeken krijgt men er niet de vinger achter en is het lastig bijsturen. Het College wil niet alleen een oplossing maar ook structureel voorkomen dat het weer kan ontsporen.
​
Met Scimus zijn bestuurders in staat gericht in te grijpen in de bestaande organisatie en zijn ze in verbinding en gesprek met zowel medewerkers als studenten. Er is meer onderling begrip en rust en vertrouwen kunnen blijvend worden hersteld.
Hotelketen
De managing director van een grote hotelketen, onderdeel van een internationale airline, wil zijn dienstverlening structureel op een hoger plan brengen en zijn medewerkers daar effectief bij betrekken. Hij heeft daarbij behoefte aan een goede verbinding met de werkvloer omdat daar de klantervaring is en hij open wil staan hun ervaringen en mening.
Met Scimus brengt hij de verbinding tot stand en worden interne communicatie en onderling begrip sterk verbeterd in het belang van gastvrijheid voor de klant en uiteindelijk betere resultaten.
